在外南商收購再現(xiàn)大手筆。2月5日,由南安籍企業(yè)家洪春龍、洪春杰兄弟創(chuàng)辦的天津百利展發(fā)集團有限公司,以其全資子公司天津百利二通機械有限公司為受讓主體,收購了渤海卡麥龍流體控制設(shè)備(天津)有限公司(以下簡稱“渤海卡麥龍”)21%的股權(quán)。
“這是我們集團公司收購的第5家企業(yè)了,本次收購后,兩公司將通過資源共享,達成產(chǎn)品品種和技術(shù)上的互補,實現(xiàn)產(chǎn)品工藝技術(shù)新突破,實現(xiàn)產(chǎn)品的“以國代進’,為下一階段沖刺市場新賽道注人強勁的內(nèi)生動力。”近日,在接受記者采訪時,洪春杰聊起了兄弟倆如何一步步構(gòu)造屬于他們的閥門事業(yè)版圖。
洪春杰 南安英都人,1985年出生,現(xiàn)任天津市閥門制造行業(yè)協(xié)會會長、天津百利展發(fā)集團有限公司董事長、天津百利二通機械有限公司董事長。
5年收購5家企業(yè)
1993年,洪春龍從英都老家前往天津幫父親經(jīng)營起了舊閥門維修,而后又轉(zhuǎn)戰(zhàn)閥門銷售。秉承著閩南人愛拼敢贏的精神和獨有的經(jīng)商理念,經(jīng)過一番打拼,2007年,畢業(yè)于新加坡華夏學院的洪春杰與哥哥洪春龍,在天津創(chuàng)辦了一家閥門有限公司。兄弟倆雇了幾名工人,從最簡單的閥門制造、加工、檢修、銷售做起,憑借著踏實、埋頭苦干的精神,很快在行業(yè)做出口碑和業(yè)績。同時,洪春杰也不斷在學習和提升,刻苦鉆研技術(shù)、工藝,并自學經(jīng)濟學、管理學、市場營銷和英語等。
時間到了2018年,一次偶然的機會,洪春杰得知,天津百利展發(fā)集團有限公司控股股東擬轉(zhuǎn)讓其所持有的全部股權(quán)時,兄弟倆馬上參與到接盤受讓當中,并在短短2個月完成了股權(quán)受讓,辦理完工商登記變更。
當時很多人不理解,為何在中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈的宏觀經(jīng)濟背景下,甚至連盡調(diào)都沒有做細致的情況下,就接手這一個大盤。“天津百利展發(fā)集團有限公司曾被盾安集團控股6年,而盾安集團是連續(xù)數(shù)年躋身中國企業(yè)500強,其先進的管理理念和企業(yè)文化,勢必對百利展發(fā)產(chǎn)生積極影響,這也是我所崇敬的。再者,可以很好地補充我們公司的蝶閥產(chǎn)品,為企業(yè)擴大市場奠定基礎(chǔ)。”在洪春杰看來,更為重要的是,要把企業(yè)做大做強,就應(yīng)該緊跟時代步伐,認清政治方向,把國家導向與企業(yè)發(fā)展結(jié)合到一起,才能取得更大的成就。
在收購天津百利展發(fā)集團之后,公司體量擴大了,隨之他們也加快產(chǎn)品研發(fā)投入力度,從提高產(chǎn)品檔次、形成技術(shù)個性化的競爭優(yōu)勢入手,做出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品,打造國際品牌,逐步實現(xiàn)“以國代進”,在收購當年就實現(xiàn)了銷售額2.63億元的佳績,獲得“中國制造隱形冠軍”稱號。
“我們只做且必須做制造業(yè),制造業(yè)能給社會帶來實實在在的價值。”兄弟倆以敏銳的目光捕捉到了新的發(fā)展契機,5年來,通過收購兼并與資源整合,天津百利展發(fā)集團不斷補充和完善其在石油、石化行業(yè)高端制造及檢驗檢測服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈,打造“石油石化高端設(shè)備制造”及“高精尖技術(shù)服務(wù)”兩翼齊飛的戰(zhàn)略態(tài)勢。
“收購的5家企業(yè)中,有3家是國企、2家央企合資。像本次渤海卡麥龍就是中國石油集團渤海石油裝備制造有限公司與Cameron(Singapore)Pte.Ltd.合資建設(shè)的高壓球閥生產(chǎn)、銷售和服務(wù)專業(yè)化企業(yè),產(chǎn)品完全可以滿足IS014313和API6D標準,是球閥類產(chǎn)品的流派代表和公認的產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先者。”洪春杰介紹道。
如今,天津百利展發(fā)集團專注于研發(fā)生產(chǎn)石油、化工、天然氣等行業(yè)所需高端閥門系列產(chǎn)品,年業(yè)務(wù)總量已超15億元。
“國內(nèi)我們是中石油、中石化、中海油、延長石油以及神華寧煤的核心供應(yīng)商,還出口到巴基斯坦、哈薩克斯坦、緬甸、委內(nèi)瑞拉、安哥拉、乍得等國家。”洪春杰表示,通過此次收購,今后將繼續(xù)以市場為引領(lǐng),以精益生產(chǎn)為抓手,有效發(fā)揮高端品牌、各方股東優(yōu)勢,全力做好“市場開拓、質(zhì)量保證、品牌打造”三篇文章,建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的球閥制造+服務(wù)型企業(yè)。
一個企業(yè)兩個會長
值得一提的是,洪春杰、洪春龍兄弟倆在默默耕耘企業(yè)的同時,也致力于團結(jié)閥業(yè)精英及鄉(xiāng)賢鄉(xiāng)親,聚力抱團共謀發(fā)展,助推行業(yè)破冰前行,還成就了“一個企業(yè),兩個會長”的美談。目前,洪春杰任天津市閥門制造行業(yè)協(xié)會會長、哥哥洪春龍任天津市福建南安商會會長。
“從小父親就給我們灌輸靈活善變的經(jīng)商思維,以及‘兄弟同心、其利斷金’的協(xié)作理念,這也是我們大步前進的動力所在。”在父輩精神引領(lǐng)下,洪春龍主內(nèi),洪春杰負責外拓,兄弟分工明確,在津沽大地上書寫南商傳奇。
做大企業(yè)的同時,兄弟倆不忘回報社會。2021年,肆虐的新冠疫情牽動在外南商的心,在洪春龍組織下,天津市福建南安商會分次向南安市紅十字會捐款5萬元、16.45萬元,同時向泉州市豐澤區(qū)紅十字會捐贈5萬元等,用實際行動助力家鄉(xiāng)疫情防控工作。同年11月,也向南安市延平中學捐款1萬元,用于學校參加第十屆“市長杯”足球賽的經(jīng)費補助。
上述只是天津市福建南安商會助力家鄉(xiāng)公益、教育事業(yè)的一個縮影。近年來,隨著天津市濱海新區(qū)開發(fā)步伐的不斷加快,越來越多的南安人涌入天津,尋求更大的發(fā)展機會,商會在其中也發(fā)揮著更為重要的紐帶作用。“天津是蝶閥基地,我們計劃利用商會平臺建立閥門產(chǎn)業(yè)園,后期依托產(chǎn)業(yè)園進一步促進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展,帶動補全上下游產(chǎn)業(yè)鏈,推動企業(yè)效益和社會效益‘雙提升’。”洪春龍告訴記者。
隨著商會隊伍的壯大,如何實現(xiàn)互幫互助?2022年,洪春龍?zhí)岢龀闪ⅰ疤旖蚴懈=习采虝ブ鹞瘑T會”。“這是父輩延續(xù)下來的互助模式,當時是出資幫扶家族中有困難的宗親解決求學、求醫(yī)等困難,以此為紐帶將家族上下更加緊密聯(lián)系在一起。”在洪春龍、洪春杰兩兄弟看來,老鄉(xiāng)有困難,商會也將義不容辭出手幫忙,而成立互助基金可以更好地服務(wù)在津南安籍鄉(xiāng)賢鄉(xiāng)親,幫助大家解決后顧之憂。
“目前天津已成為國內(nèi)主要閥門生產(chǎn)基地之一,在國內(nèi)閥門市場也有舉足輕重的市場地位。”洪春杰表示,盡管天津市閥門制造行業(yè)協(xié)會是新成立的,但他有信心,也相信在協(xié)會領(lǐng)導班子及所有成員的共同努力下,能以閥門制造為主,以信息服務(wù)為抓手,弘揚閥門制造創(chuàng)新精神,引導和幫助會員企業(yè)走科技創(chuàng)新之路,促進市場公平競爭,推動天津市閥門制造行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
來源《海絲商報》