溫商陳曉宇：醞釀?wù)嬲拿褡迤放?做一家受人尊敬的企業(yè)

信息來(lái)源：發(fā)布時(shí)間：[2014年11月28日]

人物名片

姓名：陳曉宇

籍貫：溫州瑞安

出生：1975年6月

職務(wù)：浙江力諾流體控制科技股份有限公司董事長(zhǎng)

經(jīng)歷自述：我高中畢業(yè)就與閥門結(jié)下緣份，2003年創(chuàng)立了屬于自己的閥門廠。由于在一個(gè)合適的時(shí)機(jī)下選擇了一個(gè)合適自己的行業(yè)，所以創(chuàng)業(yè)之初企業(yè)發(fā)展很順利。不過(guò)隨著時(shí)間的推移，原本在順境下被忽視的一些小問(wèn)題終于積累出大問(wèn)題集中爆發(fā)。我開始學(xué)著放慢速度重新思考，就像一則墨西哥寓言講的那樣，人有時(shí)候需要放慢腳步等一等靈魂。企業(yè)發(fā)展太快，人才、管理就難以跟上，只有進(jìn)行規(guī)范化轉(zhuǎn)型才會(huì)有更好的發(fā)展。事實(shí)上這種做法也確實(shí)取得了很好的效果，我的企業(yè)很快完成股改，并成功掛牌新三板。

高中畢業(yè)結(jié)緣閥門，近20年專注讓他在這個(gè)行業(yè)如魚得水。但隨著經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變，從三板上市到醞釀?wù)嬲拿褡?/FONT>品牌，他又有了新的目標(biāo)——

圖說(shuō)

白襯衫配黑褲，再背上一個(gè)雙肩包，白手起家的陳曉宇有著一臉書卷氣。他創(chuàng)辦的企業(yè)，有順境，也有逆境。他喜歡的管理大師彼得·德魯克告訴他“使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。”是“做大”還是“做久”，一字之變，使他的企業(yè)重回正軌，不但踏上了三板，更將目標(biāo)定向了創(chuàng)業(yè)板。本期“溫都財(cái)訪”帶你走近溫州首家掛牌新三板的企業(yè)創(chuàng)始人。

一句

用出世之心做入世之事。、

專訪

鍵詞：辭職創(chuàng)業(yè)

溫都財(cái)訪：你跟閥門的緣分從什么時(shí)候開始？

陳曉宇：我18歲高中畢業(yè)后進(jìn)入了瑞安市新塍閥門廠工作，從此以后閥門是我唯一的選擇，無(wú)論是工作還是創(chuàng)業(yè)只與閥門有關(guān)。在瑞安市新塍閥門廠我從工人開始，干過(guò)技術(shù)，做過(guò)銷售，兩年后當(dāng)上廠長(zhǎng)助理。做到第10個(gè)年頭，因?yàn)楦杏X(jué)與上一代企業(yè)管理者的理念存在差異，我選擇了辭職。2003年1月，我與幾個(gè)志同道合者創(chuàng)辦力諾閥門公司，注冊(cè)資金100萬(wàn)元，我是大股東并出任董事長(zhǎng)。、

關(guān)鍵詞：50強(qiáng)企業(yè)

溫都財(cái)訪：創(chuàng)業(yè)達(dá)到了你辭職時(shí)的預(yù)期么？

陳曉宇：應(yīng)該說(shuō)完全超預(yù)期。2003年至2007年算是力諾的高速增長(zhǎng)期。我當(dāng)時(shí)定義為草根創(chuàng)業(yè)、野蠻增長(zhǎng)。因?yàn)榍捌谟性陂y門廠的經(jīng)驗(yàn)積累，相對(duì)來(lái)說(shuō)，在當(dāng)時(shí)也算是找準(zhǔn)了市場(chǎng)的切入點(diǎn)，讓力諾發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁：創(chuàng)業(yè)第一年就實(shí)現(xiàn)銷售額2000多萬(wàn)元，次年的銷售額就近4000萬(wàn)元；到2007年銷售額突破1億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為50%，并在制漿造紙控制閥的細(xì)分領(lǐng)域取得成功，成為中國(guó)制漿造紙行業(yè)控制閥第一品牌，一舉成為瑞安50強(qiáng)企業(yè)。

關(guān)鍵詞：有了問(wèn)題

溫都財(cái)訪：經(jīng)過(guò)5年的高速發(fā)展后，你發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題讓你考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型？

陳曉宇：創(chuàng)業(yè)前5年雖然是高速發(fā)展，但我覺(jué)得，這種增長(zhǎng)更多的是市場(chǎng)給予的機(jī)會(huì)，而不是企業(yè)自身的質(zhì)量及管理帶來(lái)的。2003至2007年，我稱其為“力諾1.0”時(shí)代，野蠻增長(zhǎng)的同時(shí)，實(shí)際上積累了一些問(wèn)題，也在2008年開始出現(xiàn)，如前期快速成長(zhǎng)過(guò)程中資源配置嚴(yán)重不足，產(chǎn)能瓶頸，管理不到位，質(zhì)量管理落后，人才匱乏等長(zhǎng)期累積的問(wèn)題集中爆發(fā)。特別是廠能不足的問(wèn)題，導(dǎo)致交貨出現(xiàn)了一些情況。2008年下半年，是力諾自創(chuàng)業(yè)以來(lái)最困難的時(shí)期。

這些事情讓我不得不重新思考，光憑一腔熱血或者市場(chǎng)機(jī)遇來(lái)推動(dòng)企業(yè)的粗放發(fā)展，能不能支撐未來(lái)？我覺(jué)得我實(shí)際上忽略了對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力的打造。沒(méi)有穩(wěn)固的基礎(chǔ)，成長(zhǎng)越快企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)越大。

關(guān)鍵詞：一字之改

溫都財(cái)訪：2008至2013年，被你稱為力諾2.0時(shí)代，有哪些調(diào)整？

陳曉宇：2008年、2009年的次貸危機(jī)，讓力諾的發(fā)展減速，進(jìn)入“零增長(zhǎng)”時(shí)期，這段時(shí)間正好讓我可以調(diào)整，我開始與“賽格教育”合作，引入專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理體系進(jìn)行完善和梳理，力諾的理念也從“做精、做強(qiáng)、做大”變成了“做精、做強(qiáng)、做久”。從“做大”到“做久”一字之差卻是理念的轉(zhuǎn)變，也是一種顛覆。因?yàn)樵谶@段時(shí)間，一直困惑我的就是企業(yè)的未來(lái)。而這一字之改，讓我們不斷地關(guān)注自身的基礎(chǔ)建設(shè)，不斷地思考如果企業(yè)要走得遠(yuǎn)，那么我必須關(guān)注人才的建設(shè)、系統(tǒng)管理、研發(fā)投入以及設(shè)備升級(jí)等。

關(guān)鍵詞：企業(yè)主體

溫都財(cái)訪：快到年底了，一般這個(gè)時(shí)候員工會(huì)開始考慮是否跳槽，你怎么看待、處理企業(yè)和員工的關(guān)系？

陳曉宇：企業(yè)的創(chuàng)始人只是企業(yè)的緣起，員工才是創(chuàng)造企業(yè)未來(lái)的主體。企業(yè)的存在價(jià)值和意義在于被更多的人需要。企業(yè)的人才是一個(gè)匯聚的過(guò)程。我們對(duì)待員工，除了工資福利方面表現(xiàn)出誠(chéng)意之外(力諾員工的“五險(xiǎn)一金”覆蓋率為100%)，我們對(duì)員工在文化精神方面也給予充分的考慮，我們有力諾學(xué)堂，從基層員工到干部，都有培訓(xùn)計(jì)劃，會(huì)不定期舉辦各種主題的學(xué)習(xí)和交流。我認(rèn)為企業(yè)和員工其實(shí)是一種合作的關(guān)系而不是雇傭關(guān)系，雙方是共生共榮的利益共同體。

當(dāng)然人才的流動(dòng)是正常的，適度的流動(dòng)是必然的，企業(yè)只要有人才梯隊(duì)和培養(yǎng)機(jī)制就不需要糾結(jié)人才的流動(dòng)。不過(guò)在力諾，中層以上的管理者都是工作5年以上的老員工，員工對(duì)力諾有著很深的歸屬感。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)創(chuàng)業(yè)板

溫都財(cái)訪：力諾比較早就啟動(dòng)了股改，上市的初衷除了引進(jìn)資金之外還有其他原因么？

陳曉宇：一個(gè)企業(yè)要真正的規(guī)范化，不單單是制度的轉(zhuǎn)變，法人結(jié)構(gòu)的決策機(jī)制也是非常重要的。如果單單靠企業(yè)內(nèi)部的改善其實(shí)作用還是有限的，需要外部的推動(dòng)。所以我們希望通過(guò)與資本市場(chǎng)對(duì)接，讓企業(yè)運(yùn)行更透明，從而改變整個(gè)治理結(jié)構(gòu)，我們希望通過(guò)與資本市場(chǎng)對(duì)接，讓企業(yè)運(yùn)行更透明更規(guī)范，從而讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，所以決定上市。

2011年我們開始啟動(dòng)股改，12月份完成對(duì)公司法人治理結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整，引進(jìn)國(guó)內(nèi)3家創(chuàng)投公司成為力諾戰(zhàn)略投資股東，對(duì)外稀釋了12%的股份，內(nèi)部員工入股3%。2012年底，力諾就完成了股改。2014年8月8日，力諾正式在新三板掛牌，成為首家登陸新三板的溫州企業(yè)。但新三板只是我們的過(guò)渡，力諾的目標(biāo)是登陸創(chuàng)業(yè)板。

關(guān)鍵詞：納稅狀元

溫都財(cái)訪：現(xiàn)代企業(yè)管理體系能給你的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了什么？

陳曉宇：在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系后，力諾的發(fā)展更加穩(wěn)健。2010年銷售額翻番達(dá)到1.8億元；其后銷售額逐年突破，2011年年產(chǎn)值達(dá)到2.3億元，上繳稅費(fèi)1850萬(wàn)元，溫州市閥門行業(yè)納稅第1名；2012年，年產(chǎn)值為2.6億元，上繳稅費(fèi)2300多萬(wàn)元，蟬聯(lián)溫州市閥門行業(yè)納稅第一名；2013年銷售額2.7億元，進(jìn)入瑞安50強(qiáng)第9名。

而力諾的市場(chǎng)也開始向多元化發(fā)展，從原來(lái)比較單一的制漿造紙控制閥漸漸向市場(chǎng)多元化轉(zhuǎn)變，制漿造紙控制閥比例也從60%下降到30%，能源、化工、生化、環(huán)保、煤化工和礦山等行業(yè)的比例穩(wěn)步提升，為力諾的發(fā)展提供了更廣闊的空間。此外，力諾還實(shí)施了國(guó)際化戰(zhàn)略，努力開拓國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)際市場(chǎng)為力諾帶來(lái)了約15%的銷售份額。

關(guān)鍵詞：力諾3.0

溫都財(cái)訪：上新三版后，你對(duì)企業(yè)有什么新規(guī)劃嗎？

陳曉宇：2014年開始力諾進(jìn)入3.0時(shí)代，擁有了自主產(chǎn)權(quán)的廠房，2015年主要的目標(biāo)是改善運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，真正地抓系統(tǒng)管理，把基礎(chǔ)做得進(jìn)一步扎實(shí)些。以前的焦點(diǎn)更多的是銷售，相對(duì)內(nèi)部的系統(tǒng)管理力度投入不夠。

如果從規(guī)劃上講，我想讓企業(yè)成為行業(yè)典范，成為真正的民族品牌。因?yàn)閲?guó)內(nèi)的閥門行業(yè)，高端市場(chǎng)進(jìn)口品牌還占主導(dǎo)地位，我希望力諾在未來(lái)能成為可以跟國(guó)外品牌競(jìng)爭(zhēng)的民族品牌。企業(yè)是個(gè)平臺(tái)，讓更多人成就夢(mèng)想；企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，讓力諾成為受人尊敬的企業(yè)，而不是只會(huì)賺錢的企業(yè)，這是我們的追求。