近3年來,超達閥門集團先后投入科技成果轉化資金近5200萬元,成功轉化科技成果29項,先后獲專利74項,其中6項發(fā)明專利,4個項目被列入國家火炬計劃,2項獲國家重點新產品。新技術讓企業(yè)累計增加銷售收入超過6億元。
中石化在鎮(zhèn)海有一家大型煉油廠,廠里有超達閥門集團制造的“大口徑無外泄漏波紋管閘閥”,在安裝3年后仍正常運轉。而此前,中石化安裝的同類進口閥門,每隔幾個月便要更換。
近年來,浙江超達閥門集團有限公司加大科技成果轉化的投入力度,并取得了喜人的成效。據統計,近3年來,超達集團先后投入科技成果轉化資金近5200萬元,成功轉化科技成果29項,先后獲專利74項,其中6項發(fā)明專利,4個項目被列入國家火炬計劃,2項獲國家重點新產品。新技術讓企業(yè)累計增加銷售收入超過6億元。
超達是溫州閥門產業(yè)的龍頭企業(yè)。幾年前,在國內普通閥門市場逐漸飽和時,該企業(yè)便已著手開發(fā)高新產品,尤其是高附加值的進口閥門替代產品,如“高參數特種耐磨系列球閥”等。如今,這種閥門已被神華集團投資的全球首個100萬噸級“煤制油”項目所采用。
據超達閥門集團總工程師邱曉來介紹,該項目原先采用的“高參數特種耐磨系列球閥”都是進口的,不僅價格高昂,還要長時間等貨。于是,神華集團在2011年決定試用國產的“高參數特種耐磨系列球閥”。而早已開始研制“高參數特種耐磨系列球閥”的超達閥門集團搶占了先機,因為質量過硬,很快獲得神華集團的訂單,成功將這項科技成果轉化為生產力。
據統計,超達閥門集團先后投入“高參數特種耐磨系列球閥”研發(fā)的資金達1000萬元,申報各項專利49項。系列新產品研發(fā)成功后,得到高端市場的認可,成為進口閥門的替代產品,讓企業(yè)累計新增產值3.58億元,新增銷售收入3.497億元,新增利潤3055萬元。今年上半年,該系列產品已經給該企業(yè)帶來1億元的銷售額。
此外,超達投入研發(fā)的“大口徑無外泄漏波紋管閘閥”也已為企業(yè)帶來5000萬元的銷售額。中石化在鎮(zhèn)海有家大型的煉油廠,其配套的“大口徑無外泄漏波紋管閘閥”,原先也是依賴進口。但由于煉油廠高溫高壓的工作環(huán)境,每臺價值超過100萬元的進口閥門,每隔幾個月就得更換或維修。2011年,超達集團通過科技轉化成功研發(fā)了類似的“大口徑無外泄漏波紋管閘閥”,并替代了進口閥門裝備到鎮(zhèn)海煉油廠。如今,這些產品依然在正常運轉。
“正是因為一直重視科技成果的轉化和新產品的研發(fā),超達集團在國內外市場需求不振的經濟大背景下依然發(fā)展得有聲有色。”邱曉來告訴記者,去年,超達集團完成銷售收入4.8億元,比上年增長30%,今年超達集團的訂單已經達到4億多元,生產已安排到了9月份。
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創(chuàng)新需要魄力
無論是中國產業(yè)的轉型升級,還是從制造大國到制造強國,“創(chuàng)新”是一個無法回避的“關鍵詞”。
“創(chuàng)新”一詞,實業(yè)企業(yè)家們不僅知道,也懂得怎么去做,但是,真正叫了那么多年“創(chuàng)新”和產業(yè)轉型升級的溫州傳統產業(yè),為什么依然徘徊在“同質化”和“價格戰(zhàn)”之中?
超達集團總工程師邱曉來說,創(chuàng)新是需要投入的,是要冒著失敗的危險的。現代企業(yè)創(chuàng)新需要戰(zhàn)略性的眼光,也需要魄力。“前怕虎后怕狼”不可能有“創(chuàng)新”。
超達集團掌門人王漢洲就有這樣的魄力。早在七八年前,發(fā)現普通閥門市場逐漸出現飽和,市場競爭日益激烈后,王漢洲毫不猶豫地組建了研發(fā)團隊,每年投入大量資金研發(fā)新產品,進軍進口閥門替代產品。這才在后來的神華集團“煤制油”項目的供貨競爭中取得勝利。用王漢洲的話來說,即為:新產品研發(fā)必須先做起來,因為市場不等產品。
前些年,超達集團剛投入新產品研發(fā)時,看到的都是投入,不見產出,一直像農民種地一樣,在完成播種等工作后等待結果。如今,3年過去了,他們成功轉化了29項科技項目,取得了新增產值超6億元的喜人業(yè)績。
除王漢洲外,溫州還有許多這樣有魄力的企業(yè)家。
飛科剃須刀創(chuàng)始人李丐騰,在企業(yè)創(chuàng)辦不到兩年時間,就斥巨資在央視做廣告,創(chuàng)新品牌,結果飛科成為了中國剃須刀“第一品牌”。華海密封件公司董事長張勇,不買房子,而將大量的資金投入到技術創(chuàng)新和設備更新,結果華海成為了溫州最大的閥門配套企業(yè)之一。
如邱曉來所說,溫州的傳統產業(yè)轉型升級,需要有更多的企業(yè)家,加大投入,大膽創(chuàng)新。哪怕失敗也“無怨無悔”,因為只有站得高才能看得遠。