- 理事長：馬 瀛
- 名譽理事長：彭新英
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- 常務副理事長：章其強
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川力機械總經理戴鈺談江蘇閥協體會
川力機械總經理戴鈺談江蘇閥協體會：以人為鏡
作為四川的發展中企業我們應該取其精華去其糟粕。企業要增強自身條件，大練內功。加強人才培訓、技術創新。在企業管理中，實施科學精細化，使之為質量保證，生產高效益。企業不能坐井觀天，不要存在優越感，想到這些蒸蒸日上發展迅速的企業，應當有危機感。要制定中長期的目標，并不斷朝其目標、高度奮進。
細分市場，走差異化道路。企業利用各自多年積累的技術優勢、市場優勢，專注于適合自己的幾項產品、做好做精。使之成為企業優勢，進而成為地域優勢。
抱團取暖。 這次考察，每次都懷著興奮的心情走進參觀的工廠，眼前的一幕幕常常讓人嘆為觀止，而離開時心情非常沉重。我們的企業無論在規模、資金、技術、各方面與之都有天壤之別，怎么辦？正像一位團友感嘆的：看了別人的(那么優秀)，自己都找不到方向了。是啊，這位團友的公司已經是經營得很不錯了，都會有這樣感嘆。而整體、規模、實力都較弱的公司怎么辦、如何生存、如何去抗衡。是值得我們每一位管理者深思、面對。
其實路就在我們的腳下，抱團取暖。我們公司是專業生產低溫閥門的企業，為設備廠家提供配套產品。由于配套產品涉及的品種規格多，自身條件所限，常常需要第三方供貨。我公司也希望與省內各兄弟單位合作，并做了許多努力，但往往因為質量、價格、數量、服務不盡人意等原因，只能尋求沿海企業。雖然操作很不方便，也只能勉強接受。某些廠家的產品質量一般、服務不好，但其性價比高，也很有吸引力。像我們這種情況應該說每一家閥門廠都會遇到，都有同感。如果大家都能把自己的產品做好、做精、控制好成本，把產品單打一的弱勢變為一種優勢。各企業多溝通、產品互補、相互配套，肥水不留外人田。
這次參觀學習，不僅開闊了視野，也啟發極大。我代表公司全體員工感謝四川閥門協會所付出的努力和艱辛！
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