常州電站輔機總廠張家東副總談ISO14000環(huán)境管理體系

信息來源：發(fā)布時間：[2014年08月30日]

蔣菊萍（以下簡稱“記”）：我們公司為什么要推行ISO14001環(huán)境管理體系認證？
　　張家東（以下簡稱“張”）：我們公司推行ISO14001環(huán)境管理體系認證主要有“四個需要”：
　　1、是我們公司進一步拓展國內(nèi)外市場的需要。目前許多大型國企和外企明確規(guī)定其供方企業(yè)應通過 ISO14001環(huán)境管理體系認證，未通過體系認證已成為企業(yè)爭取國內(nèi)外更大市場份額的技術(shù)障礙。因此，只有通過體系認證，提高我們公司綜合管理水平，改善企業(yè)形象，降低環(huán)境風險，才能更好地占領(lǐng)國內(nèi)外市場。
　　2、是我們公司節(jié)約能源、降低成本的需要。通過建立和實施環(huán)境管理體系，既能減少污染物的產(chǎn)生、排放，促進廢物回收利用，節(jié)約能源，節(jié)約原材料，還可以減少由于污染事故或違反法律、法規(guī)所造成的環(huán)境風險。避免環(huán)保罰款和減少排污費，從而降低成本。
　　3、是我們公司履行社會責任的需要。當前環(huán)境污染給人類生存造成了極大威脅，引起廣大民眾的密切關(guān)注。共同保護我們賴以生存的環(huán)境是全社會的責任，每個企業(yè)都有責任、有義務采取科學方法和手段減少環(huán)境影響。
　　4、是我們公司走向可持續(xù)發(fā)展的需要。通過ISO14001環(huán)境管理體系認證，可以有效地促進企業(yè)環(huán)境與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)走向良性和長期發(fā)展的道路。
　　記：在前期摸底與準備工作中，發(fā)現(xiàn)了哪些問題，推行ISO14001環(huán)境管理體系的主要困難是什么？
　　張：前年至今，我們公司開展了“清潔生產(chǎn)”活動并通過了武進區(qū)清潔生產(chǎn)審核，在環(huán)境管理方面有了一定提高，但在推行ISO14001 環(huán)境管理體系認證的前期摸底與準備工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，例如：環(huán)境管理工作還不規(guī)范、環(huán)境管理宣傳教育還不全面、環(huán)境因素識別與評價還不完整、生產(chǎn)過程中還時常出現(xiàn)污染環(huán)境等問題。
　　在推行ISO14001環(huán)境管理體系過程中遇到的主要困難有三個：第一個是由于ISO14001標準內(nèi)容面廣量大，我們在短時間內(nèi)還不能完全理解和領(lǐng)悟環(huán)境管理體系標準的全部內(nèi)容；第二個是對員工教育培訓所需要的時間與其生產(chǎn)時間有沖突，對于公司全員培訓而言，這是個共性問題；第三個是按照我們公司已發(fā)布的《環(huán)境管理手冊》和《環(huán)境管理程序文件》的相關(guān)要求，還有大量的工作需要各個部門落到實處。
　　記：公司通過哪些舉措來保證ISO14001環(huán)境管理體系的順利推進？
　　張：首先是加強領(lǐng)導。為了加強對ISO14001環(huán)境管理體系認證工作的組織領(lǐng)導，經(jīng)公司董事會、黨委研究決定，成立了以總經(jīng)理為組長、分管副總為副組長、各部門主要負責人和相關(guān)專職管理人員為組成人員的環(huán)境管理體系認證領(lǐng)導小組和工作小組，全面負責環(huán)境管理體系認證工作的推進落實。
　　其次是宣傳培訓。1，公司總經(jīng)理和相關(guān)領(lǐng)導已多次利用各種場合及各種會議進行宣傳發(fā)動；2，根據(jù)教育培訓要求，編寫ISO14001環(huán)境管理體系知識�？�，發(fā)放到公司全體員工手中； 3，相關(guān)車間部門組織本單位員工進行環(huán)境管理體系知識的宣傳學習；4，公司聘請中聯(lián)認證中心的環(huán)境管理體系培訓師分別對班組長、管理層和內(nèi)審員進行了ISO14001標準的培訓；5，在環(huán)境管理體系的實施過程中對有關(guān)人員進行體系運行和內(nèi)部審核等培訓。
　　第三是有序推進。1，組織有關(guān)部門和人員制定了環(huán)境管理體系認證工作方案計劃時間表，分步驟、按程序落實；2，結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，發(fā)布了公司環(huán)境管理方針、《環(huán)境管理手冊》和《環(huán)境管理程序文件》；3，根據(jù)各部門的實際情況，分別編制了各部門環(huán)境因素識別與評價表，并準確識別重要環(huán)境因素；4，制定和落實目標、指標以及管理方案，并定期進行檢查；5，認真監(jiān)督審核各部門體系試運行過程中的績效，對不符合項及時糾正和整改；6，做好迎接外審的各項準備工作。
　　記：您希望公司的干部和員工在這項工作中應該發(fā)揮怎樣的作用？
　　張：一是領(lǐng)導重視。公司管理層特別是各部門主要領(lǐng)導的認識和重視程度對推進環(huán)境管理體系認證工作具有決定性的作用。公司各級領(lǐng)導要深入理解標準的理念、內(nèi)容和精髓，掌握實施標準的具體方法，精心組織，率先垂范，全力推動，確保環(huán)境管理體系的有效推進。
　　二是全員參與。全員參與是推進環(huán)境管理體系認證工作的基本要求。提高環(huán)境管理意識，落實環(huán)境管理程序內(nèi)容，規(guī)范環(huán)境管理行為，歸根結(jié)底就是要落實到現(xiàn)場、落實到班組、落實到員工，只有做到全體員工的共同參與，使每一名員工都具備高度的環(huán)境保護意識和正確的環(huán)境保護方法，環(huán)境管理體系認證工作才能落到實處，才能使這項工作真正取得成效。
　　三是持續(xù)改進。持續(xù)改進就是要按照“PDCA”循環(huán)的基本方法，即從事任何一項工作都要按照工作策劃（P）、運行實施（D）、檢查評估（C）、改進提高（A）四個步驟進行。這就是要求我們各部門領(lǐng)導特別是公司環(huán)境管理體系推進領(lǐng)導小組和工作小組的全體成員在推進環(huán)境管理體系認證工作的每一個循環(huán)結(jié)束后，都要進行總結(jié)，提出新的目標，再進入下一個循環(huán)，每循環(huán)一次，就能解決一部分問題，取得一部分成果，體系認證工作就能推進一步，水平也能提高一步，周而復始，長期堅持，持續(xù)改進。