- 理事長：馬 瀛
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無錫市寶鼎閥業有限公司轉型升級取得顯著成效
最近，我們在走訪會員企業時，了解到無錫市寶鼎閥業有限公司在轉型升級中，積極調整產品結構，努力適應市場變化。經過一年多的調整，取得了顯著成效！
董事長朱國良介紹說：我公司是在2000年從原巿屬無錫松鼎閥業有限公司基礎上改制而成的，現位于無錫市國家高新技術產業開發區內，占地53畝，廠房建筑面積2萬8千平方米,由精密鑄造和機械加工兩𠆤區域組成。剛開始我公司在巿場中摸著石頭過河，主要以不銹鋼閥門為主，在市場經營中相繼開發了鐵道機車車輛專用閥門，獲得了許多鐵道機車車輛專用閥門的專利，經過幾年的業務拓展，前幾年銷量曾出現過高峰期，后來由于市場因素，此類產品銷售一度受挫。接著，我們又開發了船用閥門產品，還被列入了船用球閥行業標準起草單位，但隨著這幾年外貿出口受阻的影響，船用閥門產品銷量也下降了。2005年又與德國科隆閥門公司共同出資組建了德科隆（無錫）流體控制有限公司，主要生產不銹鋼精密鑄件及徳標閥門產品，并返銷徳國及其它國際市場，企業興旺了幾年，但近幾年受歐債危機及國際大環境的影響，出口業務明顯下降。近年來，為了適應巿場競爭新形勢，打破企業發展瓶頸，培育企業發展新優勢，公司實施了企業發展戰略和產品結構調整，加快了新產品開發力度，同時加大了科技投入，積極開拓市場，經過一年多的調整，目前企業發展態勢良好，經濟效益顯著提高。
在調整中，我們認識到：企業發展到一定規模時，沒有創新，企業會陷于停滯狀態，要根據巿場的變化，主動探索和調整企業發展戰略，改革原有發展模式，建立適應巿場的發展新模式，才能使企業持續健康發展。
朱總說：“在中國閥門市場競爭相當激烈，誰能夠在變革中先人而動，就會占得先機。中國閥門巿場正在悄然變化，這個變化就是隨著時代的發展，閥門行業己進入品質與誠信經營的時代，將來誰家產品的品質領先、服務信譽良好，誰就能占領巿場。”
無錫市寶鼎閥業有限公司根據企業自身發展的特點，認為企業轉型升級不是一句話，里面有太多需要企業注意和重視的地方，我們需要根據現有優勢進行提升和根據這幾年走訪用戶的情況來看，比如原來的太陽能多晶硅產業，很多企業瘋狂進入，如今一個又一個的企業面臨破產倒閉，我們來分析一下為什么盲目投資會有這樣的結果，第一是自身對產業不夠熟悉，盡管太陽能產品是很好的節能環保產品，也是國家現在重點關注的產業，但是由于產能過剩，價格竟爭，國際市場需求減少等各方面的因素，直接制約了這個行業的發展。第二是盈利模式的問題，一般都是政府工程和出口比較多，所以這樣的市場想進入是比較難的，個人購買的市場也有限，價格太貴。第三是產品質量的問題，因為是新興產業，產品的質量有待市場認證。第四是企業沒有核心技術，大部分企業主要都是做下游的應用產品，所以受到產業上游的影響因素很多，成本難以控制，容易造成市場波動。至于轉型，企業不要盲目的跟風轉型，任何轉型都是有風險的。隨著經濟全球化趨勢的進一步增強，新科技革命迅猛發展，以經濟實力、科技實力和民族凝聚力為主要內容的綜合國力的競爭日趨激烈。這種競爭，歸根結底是產品技術和品質質量的競爭，企業要實現經濟和科技的跨越式發展，必須把產品和市場問題放到重要地位。
筆者從無錫市寶鼎閥業有限公司轉型升級的事例認為，企業轉型是一把雙刃劍，轉型不好就是死，不轉型就是等死！轉型實際是一個很漫長的過程，不能說轉就轉，我們需要有計劃，不斷的去完善自身的實力，但是轉型越早越好是肯定的，閥門產業現在很火，新開辦的企業很多，都在同質化、低水平、低價格上競爭，在同一藍天下過度競爭爭市場。可是他們在2005年的時候企業就開始轉型了，企業贏的不是“現在”而是“未來”。現在比你優秀和規模大的企業太多了，想站在別人肩膀上求發展風險也很大，一不小心就會摔的粉身碎骨，我們需要尋找未來能占領市場的優秀項目和新的盈利模式的創新。只有這樣企業才能持續發展和戰勝別人，企業做的最差的就是相互之間的溝通和交流，所以很多企業在研發上面做了很多無用功。可是從無錫市寶鼎閥業企業轉型的良好做法，就可以說明，企業轉型升級，這是行業上下必然要走的一條正確之道，在這條大道上尋找適合自身發展大道，繼續努力，在閥門實體產業上再努力，力爭做出新的業績，走在同行的前沿。
（圖文/江蘇閥協 盛根林）
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