- 理事長：馬 瀛
- 名譽(yù)理事長：彭新英
- 常務(wù)副理事長：魯良鋒
- 常務(wù)副理事長：章其強(qiáng)
- 常務(wù)副理事長：蔡 軍
- 常務(wù)副理事長：韓文豪
- 秘書長：盛根林
中國石化南京閥門供應(yīng)儲備中心全力做好春節(jié)冬奧期間閥門供應(yīng)
南京閥門供應(yīng)儲備中心為24個重點(diǎn)工程項目以及13個區(qū)域企業(yè)制定閥門應(yīng)急保供預(yù)案，對141家主要閥門及鑄鍛件供應(yīng)商開展了生產(chǎn)負(fù)荷摸底，與10家閥門企業(yè)簽訂聯(lián)儲協(xié)議，為冬奧共享聯(lián)合庫存儲備閥門2萬余件。區(qū)域企業(yè)制應(yīng)急保近日，中國石化南京閥門供應(yīng)儲備中心（中石化國際事業(yè)南京有限公司、中國石化國際事業(yè)有限公司南京招標(biāo)中心）為做好春節(jié)及冬奧期間閥門應(yīng)急供應(yīng)，對141家主要閥門及鑄鍛件供應(yīng)商開展了生產(chǎn)負(fù)荷摸底，為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)閥門需求統(tǒng)籌安排提供決策建議。
作為集團(tuán)公司閥門產(chǎn)品專業(yè)化運(yùn)營保障單位，南京閥門供應(yīng)儲備中心承擔(dān)著中國石化閥門產(chǎn)品集團(tuán)化采購和保障任務(wù)，服務(wù)集團(tuán)公司各企業(yè)及各類工程項目建設(shè)，年均供應(yīng)閥門量約18萬臺（套）。面對疫情防控常態(tài)化、春運(yùn)、冬奧三項重任，全面做好準(zhǔn)備工作，保障冬奧期間閥門供應(yīng)。
抓實專區(qū)建設(shè)做好資源儲備
精中選優(yōu)，匯聚閥門精品資源。南京閥門供應(yīng)儲備中心依托易派客平臺全力打造閥門專區(qū)，依托中國石化需求資源，帶動整合其他行業(yè)閥門需求，搜尋優(yōu)質(zhì)閥門供應(yīng)資源，推動各行業(yè)、全品種閥門產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品上平臺交易。目前閥門專區(qū)上線單品超過320萬件，閥門產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)700多家，包括蘇州紐威、圣泰閥門、揚(yáng)修、揚(yáng)州恒春、安徽應(yīng)流、江蘇萬恒等國內(nèi)主流閥門、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和鑄件廠家，2021年閥門專區(qū)累計交易金額超過118億元。目前南京閥門供應(yīng)儲備中心與10家閥門企業(yè)簽訂聯(lián)儲協(xié)議，為冬奧共享聯(lián)合庫存儲備閥門2萬余件，為保障冬奧期間閥門供應(yīng)做好充足資源儲備。
推行易標(biāo)準(zhǔn)（ES），實施分類分級評價。通過以法人信用認(rèn)證、產(chǎn)品質(zhì)量評價、履約動態(tài)考評、市場業(yè)績表現(xiàn)為核心內(nèi)容的易派客標(biāo)準(zhǔn)體系，對閥門企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行精確評價，全方位反映閥門企業(yè)綜合服務(wù)能力。2021年，南京閥門供應(yīng)儲備中心累計對167家閥門產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)1380種閥門產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品實施質(zhì)量評價，其中A級332種，B級898種，C級99種，不合格51種，實現(xiàn)選優(yōu)汰劣，精準(zhǔn)匹配供需。
強(qiáng)化源頭管控做好質(zhì)量管理
鑄鍛件占閥門成本的40%以上，是對閥門重要的原材料之一。為強(qiáng)化閥門質(zhì)量控制，南京閥門供應(yīng)儲備中心狠抓源頭管理，向前延伸產(chǎn)業(yè)鏈，每年組織鑄鍛件資格審查，審核標(biāo)準(zhǔn)逐年提升并細(xì)化，從源頭杜絕了劣質(zhì)鑄鍛件進(jìn)入中石化閥門供應(yīng)鏈。同時，南京閥門供應(yīng)儲備中心創(chuàng)新實施了“網(wǎng)格化管理”，將鑄鍛件供應(yīng)商按品種劃分成單元網(wǎng)格，通過對單元格內(nèi)供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨和生產(chǎn)監(jiān)控，主動發(fā)現(xiàn)異常并及時提醒處置。2021年，共開展鑄鍛件供應(yīng)商突擊檢查8次，交貨、質(zhì)量專項巡檢6次。目前，南京閥門供應(yīng)儲備中心針對閥門原材料管理已實現(xiàn)了從閥門鑄鍛件、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、緊固件、密封件等主材向圓鋼和特種鋼等基材的擴(kuò)展，大大提升了閥門供應(yīng)質(zhì)量。在鎮(zhèn)海項目中，南京閥門供應(yīng)儲備中心供應(yīng)的15414臺國產(chǎn)閥門，質(zhì)量零投訴。
狠抓過程控制做好及時供應(yīng)
近年來，南京閥門供應(yīng)儲備中心狠抓系統(tǒng)優(yōu)化，通過系統(tǒng)梳理，分析采購過程中出現(xiàn)的各類問題，分類匯總、梳理甄別，明確了四大類、十二項流程優(yōu)化任務(wù)。針對疫情防控常態(tài)化下，進(jìn)口閥門采購周期長、資源緊缺、物流受限等難點(diǎn)，采取分段管理、量化管理等手段，對進(jìn)口閥門采購流程進(jìn)行優(yōu)化，實時關(guān)注企業(yè)需求，定期對接，深入了解現(xiàn)場需求時間，提前做好物流運(yùn)輸方案，最大限度減少疫情對工程建設(shè)的影響。
通過優(yōu)化進(jìn)口閥門采購流程，快速扭轉(zhuǎn)了以往采購周期不受控、閥門到貨時間不見底的被動局面，一次招標(biāo)成功率等采購指標(biāo)大幅提升；縮短了進(jìn)口閥門的采購周期，提高了進(jìn)口閥門的采購效率，在鎮(zhèn)海項目保供中，從提報計劃到合同簽訂流程縮短了26天，效率提升了28%。在海南項目進(jìn)口閥門采購期間，南京閥門供應(yīng)儲備中心通過大數(shù)據(jù)分析，多維度比對海南項目與鎮(zhèn)海項目采購節(jié)點(diǎn)規(guī)律，得出采購流程中的關(guān)鍵點(diǎn)和峰值點(diǎn)，基于分析結(jié)果向海南用戶及各總包方提供專業(yè)采購建議。通過流程優(yōu)化，提高采購效率，閥門交貨準(zhǔn)確率由65%提高到85%，用戶服務(wù)滿意度升至96%。
為做好冬奧、春節(jié)期間閥門供應(yīng)保障，他們統(tǒng)籌謀劃，梳理各生產(chǎn)企業(yè)需求計劃，重點(diǎn)關(guān)注2月初要求到貨情況，每天更新保供動態(tài)臺賬，確保企業(yè)采購人員隨時掌握最準(zhǔn)確的到貨時間。對141家閥門供應(yīng)商生產(chǎn)負(fù)荷摸排，全面摸清供需。同時，與物流商對接節(jié)日期間車輛調(diào)度彈性，制定詳細(xì)運(yùn)輸方案。針對目前服務(wù)的24個重點(diǎn)工程項目以及13個區(qū)域企業(yè)制定閥門應(yīng)急保供預(yù)案，明確緊急情況下各項閥門的供應(yīng)流程和具體聯(lián)系人，成立應(yīng)急保供小組，5名黨員堅守崗位隨時待命。
南京閥門供應(yīng)儲備中心將深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于保障國家能源安全的重要指示精神，落實集團(tuán)公司物資工作會議安排部署，全面提升閥門保障服務(wù)能力，為企業(yè)用戶提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效的供應(yīng)服務(wù)。
(易派客閥門專區(qū))
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