揚州電力設備修造廠有限公司注重信息化與工業化的融合,積極開展兩化融合管理體系建設,成立了兩化融合管理委員會,針對企業實際狀況和急需要解決的問題,確定了企業需要打造的新型能力——閥門驅動裝置產品的訂單管控能力。該公司圍繞新型能力完成了軟件系統的設計開發和實際應用。
公司針對營銷瓶頸問題提出了增強企業的前端營銷業務的流程化、網絡化,實現打造營銷一體化、信息化、快速響應客戶訂單需求的發展戰略。一是提高客戶的響應能力,縮短客戶的等待時間;二是改善售后服務體系;三是提高客戶信息的準確性、提高客戶的滿意度;四是實現快速報價,實現電子化統一報價,通過報價平臺自動生成帶印章的報價單,并通過平臺自動發送給客戶;五是實現合同的異地簽訂;六是實現訂單合同的快速響應,提高客戶訂單的交付率。
通過兩化融合管理體系的建設,全面提高了揚州設備公司的管理水平;通過新型能力的打造,加強了前端營銷的管控,提升了揚州設備公司的核心競爭力。