在如今一個(gè)全球化環(huán)境下,諸多因素影響著全球的經(jīng)濟(jì),從而牽動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)面臨復(fù)雜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如何進(jìn)一步提高企業(yè)質(zhì)量管理水平和提高員工的積極性,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,是擺在眾多企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)難題。環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)有限公司總裁吳光忠具有前瞻性的思維,不斷思考集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,為集團(tuán)注入新的思想、血液和模式,公司導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式,以此提升企業(yè)的管理水平,加快企業(yè)發(fā)展速度。
2017年5月6日,環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)有限公司卓越績(jī)效管理模式項(xiàng)目正式啟動(dòng)。公司特邀全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員、管理學(xué)博士、副教授、溫州大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng)常小東院長(zhǎng)對(duì)公司的核心中高層做了一次專業(yè)的卓越績(jī)效管理模式的培訓(xùn)。總裁吳光忠先生全程參與了此次卓越績(jī)效管理模式項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),并明確常小東院長(zhǎng)作為集團(tuán)的戰(zhàn)略伙伴,全程指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目落地。會(huì)上他帶頭表態(tài),希望通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)績(jī)效管理模式的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)公司內(nèi)部的制度和流程進(jìn)行梳理、補(bǔ)充、完善和優(yōu)化,在專家的指導(dǎo)下出臺(tái)新體制下的管控體系,讓公司與先進(jìn)的國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)接軌,向著更科學(xué)、更先進(jìn)的管理目標(biāo)邁進(jìn)。公司于當(dāng)天正式成立專門(mén)的卓越績(jī)效管理小組,小組成員也鄭重承諾將竭盡全力學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。于此環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)卓越績(jī)效管理模式項(xiàng)目正式拉開(kāi)了帷幕。
據(jù)悉,卓越績(jī)效模式是當(dāng)前國(guó)際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績(jī)效管理的有效方法;是一種世界級(jí)企業(yè)成功的管理模式,其核心是強(qiáng)化組織的顧客滿意意識(shí)和創(chuàng)新活動(dòng),追求卓越的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,全方位提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
“卓越績(jī)效模式項(xiàng)目”采用美國(guó)波多里奇(美國(guó)馬爾科姆·波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)由前總統(tǒng)里根于1987年簽發(fā)設(shè)立)卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)綜合的組織績(jī)效管理方法,評(píng)價(jià)組織績(jī)效現(xiàn)狀,并從七個(gè)維度促進(jìn)組織和個(gè)人進(jìn)步、發(fā)展,提高組織整體績(jī)效和持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力,為顧客和其它相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值。
自1994年公司成立以來(lái),環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)始終走在追求卓越的道路上,“Haqun”品牌在電站行業(yè)及石油石化行業(yè)擁有較大的品牌知名度與美譽(yù)度。此次導(dǎo)入卓越績(jī)效模式項(xiàng)目,是對(duì)公司二十多年發(fā)展成果的檢閱,更是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的再一次提升。相信環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)將在這一次次的檢閱和提升中,由質(zhì)量、可持續(xù)地發(fā)展,向著“建現(xiàn)代企業(yè)、創(chuàng)環(huán)球模式”的愿景不斷前行,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展步伐,為閥門(mén)終端客戶提供快捷、全面的超值服務(wù)和領(lǐng)先的整套解決方案,成為客戶信賴的戰(zhàn)略合作伙伴。
(圖文/環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)有限公司)