環(huán)球閥門集團(tuán)導(dǎo)入先進(jìn)卓越績效管理模式提升企業(yè)管理水平

信息來源：發(fā)布時間：[2017年05月13日]

在如今一個全球化環(huán)境下，諸多因素影響著全球的經(jīng)濟(jì)，從而牽動著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)面臨復(fù)雜市場競爭環(huán)境，如何進(jìn)一步提高企業(yè)質(zhì)量管理水平和提高員工的積極性，從而在激烈的市場競爭中取勝，是擺在眾多企業(yè)面前的現(xiàn)實難題。環(huán)球閥門集團(tuán)有限公司總裁吳光忠具有前瞻性的思維，不斷思考集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，為集團(tuán)注入新的思想、血液和模式，公司導(dǎo)入卓越績效管理模式，以此提升企業(yè)的管理水平，加快企業(yè)發(fā)展速度。

2017年5月6日，環(huán)球閥門集團(tuán)有限公司卓越績效管理模式項目正式啟動。公司特邀全國質(zhì)量獎評審員、管理學(xué)博士、副教授、溫州大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長常小東院長對公司的核心中高層做了一次專業(yè)的卓越績效管理模式的培訓(xùn)。總裁吳光忠先生全程參與了此次卓越績效管理模式項目啟動會，并明確常小東院長作為集團(tuán)的戰(zhàn)略伙伴，全程指導(dǎo)、協(xié)助項目落地。會上他帶頭表態(tài)，希望通過學(xué)習(xí)先進(jìn)績效管理模式的標(biāo)準(zhǔn)，對公司內(nèi)部的制度和流程進(jìn)行梳理、補(bǔ)充、完善和優(yōu)化，在專家的指導(dǎo)下出臺新體制下的管控體系，讓公司與先進(jìn)的國際管理標(biāo)準(zhǔn)接軌，向著更科學(xué)、更先進(jìn)的管理目標(biāo)邁進(jìn)。公司于當(dāng)天正式成立專門的卓越績效管理小組，小組成員也鄭重承諾將竭盡全力學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，推動項目實施。于此環(huán)球閥門集團(tuán)卓越績效管理模式項目正式拉開了帷幕。

據(jù)悉，卓越績效模式是當(dāng)前國際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績效管理的有效方法；是一種世界級企業(yè)成功的管理模式，其核心是強(qiáng)化組織的顧客滿意意識和創(chuàng)新活動，追求卓越的經(jīng)營績效，全方位提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

“卓越績效模式項目”采用美國波多里奇（美國馬爾科姆·波多里奇國家質(zhì)量獎由前總統(tǒng)里根于1987年簽發(fā)設(shè)立）卓越績效標(biāo)準(zhǔn)，通過綜合的組織績效管理方法，評價組織績效現(xiàn)狀，并從七個維度促進(jìn)組織和個人進(jìn)步、發(fā)展，提高組織整體績效和持續(xù)運(yùn)營能力，為顧客和其它相關(guān)方創(chuàng)造價值。

自1994年公司成立以來，環(huán)球閥門集團(tuán)始終走在追求卓越的道路上，“Haqun”品牌在電站行業(yè)及石油石化行業(yè)擁有較大的品牌知名度與美譽(yù)度。此次導(dǎo)入卓越績效模式項目，是對公司二十多年發(fā)展成果的檢閱，更是對公司經(jīng)營管理的再一次提升。相信環(huán)球閥門集團(tuán)將在這一次次的檢閱和提升中，由質(zhì)量、可持續(xù)地發(fā)展，向著“建現(xiàn)代企業(yè)、創(chuàng)環(huán)球模式”的愿景不斷前行，推動企業(yè)發(fā)展步伐，為閥門終端客戶提供快捷、全面的超值服務(wù)和領(lǐng)先的整套解決方案，成為客戶信賴的戰(zhàn)略合作伙伴。

（圖文/環(huán)球閥門集團(tuán)有限公司）

環(huán)球閥門集團(tuán)導(dǎo)入先進(jìn)卓越績效管理模式 提升企業(yè)管理水平

環(huán)球閥門集團(tuán)導(dǎo)入先進(jìn)卓越績效管理模式提升企業(yè)管理水平